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ETSINF de la UPV, el ITI (Instituto Tecnología de Informática), Ahora y Mobiliza Academy, organizan  la jornada “EA²R , Equipos Ágiles de alto Rendimiento”

La jornada está dirigida a todos que les interesen las metodología ágiles, también responsables, gerentes de empresas y a todos aquellos que trabajen con equipos de personas. ¿Seguro que no te interesa?

El mundo que nos rodea está en continuo cambio y evolución. Y cada vez los cambios son más rápidos. En cualquier momento puede aparecer un producto o servicio que cambia por completo nuestra forma de vida. Teléfonos móviles con pantalla táctil y reconocimiento facial, música y series a nuestra disposición en cualquier sitio y a cualquier hora, reserva de alojamientos en hogares particulares, intercambio y venta de artículos de 2ª mano fácil y rápido, ejecutivos trajeados con monopatines a motor, … y un largo etcétera.

¿Está tu organización preparada para nuevos retos? ¿Queréis ser quien marque un nuevo rumbo? Estar abierto al cambio, pensar en el cliente al diseñar un nuevo producto y poner foco en la calidad son pilares clave para el éxito de nuestras organizaciones.

Comparte con nosotros esta jornada y descubre aspectos clave para el desarrollo de productos competitivos.

Te atreves a conocer estas nuevas formas de trabajar y adaptarnos al mercado tan cambiante y competitivo de nuestro entorno.

Plazas limitadas. Inscripción gratuita.

PROGRAMA DE LA JORNADA

9:00- 9:15. Recepción y acreditación de asistentes

9:15-10:00. Equipos de alto rendimiento ¿Cómo gestionarlos?

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Esto se consigue tratando bien a los empleados, ellos trataran bien a los clientes. Si se trata bien a los clientes, éstos volverán, y los accionistas estarán satisfechos.

Las empresas con una excelente política de recursos humanos incluye metas claras y tareas compartidas que son ejecutadas por empleados eficientes dando como resultado excelencia en los negocios, si contratamos a personas inteligentes y con determinación anteponiendo la capacidad para el trabajo esforzandonos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones

Ponente: Jorge Sánchez López

 Jorge Sánchez López. Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Valencia, CAP (Curso Adaptación Pedagógica), Cibercooperante del INCIBE, y experto docente del SERVEF. Más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos de IT e implantación con éxito en múltiples sectores.

Actualmente es Agile Consultant, Mentor Proyectos y Director de Formación y Operaciones de Mobiliza Academy, consultor IT  en Mobiliza Consulting. Profesor certificado Scrum, ITIL, Prince2, LeanIT, Kanban, Inbound Marketing, ISO 27001 Implementer, ISO 27001 Auditor, ISO 9001 Implementer, Design Thinking

Ha trabajado como experto en integraciones Tecnológicas y Comunicaciones, como Project Manager e Ingeniero Preventa en empresa líder sector Telecomunicaciones. Responsable Informático y Marketing online en empresa de Formación EIR/MIR. CIO y Consultor tecnológico empresa Reservas online Parking y Rent a Car.

Certificaciones en Scrum Manager®, SCRUM Level®, Lean IT F®, Prince2 F®, ITIL® , ISO27001, SMstudy® Certified Digital Marketing Associate, SMstudy® Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma® Yellow Belt, LPI-2 Linux® e Inbound Marketing®.

10:00 a 10:45. “Velocidad constante, ritmo sostenible”

Llegar a dominar la agilidad es muy complicado. Esto require dominar las técnicas y el Peopleware. Haremos una pequeña retrospective para compartir las experiencias vividas que nos han ayudado a construir equipos ágiles. Hablaremos del tiempo, el esfuerzo, las principales dificultades y cómo podemos vencerlas. Destacaremos los valores de un equipo ágil contrastándolos con los “anti-valores” que nos impiden conseguir equipos ágiles. Concluiremos hablando de los tres elementos que deben de guiar en todo momento a los equipos ágiles.

Jose Manuel Ferri. Soy Ingeniero Informático por la UPV. Acabé la ingeniería en el INSA de Lyon (Francia) en 2001. Desde mi incorporación al mundo laboral siempre he trabajado en el entorno de los Sistemas de Información Empresariales (ERP, CRM, BI, SGA, …)

He desempeñado varios roles desde programador, técnico de soporte, implantador, … Soy el Director de Operaciones en AHORA.

Desde mayo 2015 estoy impulsando la transformación de la empresa hacia la agilidad y nuevos modelos de desarrollo y entrega de Software a clientes. Me considero un fan incondicional del Manifiesto Ágil y todo lo que deriva de él.

10:45-11:30. Descanso Networking  con un Café 

11:30 a 12:15 Seguimiento ágil del trabajo: respuestas ágiles para la pregunta “¿cómo vamos?”

Cuando se usa un enfoque tradicional para gestionar el trabajo asociado a proyectos probablemente al preguntar ¿cómo vamos? se recurriría al correspondiente diagrama Gantt para comparar predicciones respecto del estado real de avance de las tareas. Esto puede ser eficaz en contextos donde hay poca incertidumbre: el cliente tiene claro lo que quiere, y el equipo ejecutor tiene clara la solución. La incertidumbre generará cambios durante la realización de trabajo, afectando la eficacia de dicha aproximación predictiva que puede verse sobrepasada por los cambios. Por otra parte, la aplicación de un enfoque ágil no significa una renuncia a la planificación y seguimiento en contextos de incertidumbre, al contrario, se hace de forma más intensa y frecuente para detectar y resolver posibles obstáculos que afecten el cumplimiento de lo esperado por el cliente. En esta ponencia se presentarán mecanismos disponibles en el enfoque ágil para conocer el estado del trabajo y así poder tomar decisiones en el momento oportuno, intentando mantener siempre alineadas las expectativas del cliente con el resultado que el equipo es capaz de conseguir.

Patricio Letelier, Profesor de la Escola Tècnica Superior d’Enginyeria Informática (ETSInf) de la Universitat Politècnica de València (UPV). Ingeniero Civil en Informática (Universidad Técnica Santa María, Chile, 1990) y Doctor en Informática (UPV, 1999). Ha desarrollado toda su carrera profesional en el ámbito de la ingeniería de software, trabajando en Ingeniería de Requisitos, Modelado de Software, Metodologías y Gestión de Proyectos. Desde 1998 comenzó a trabajar con metodologías tradicionales (RUP y Métrica), y luego a partir del 2002 también con metodologías ágiles (Scrum, Kanban, Lean Development y Extreme Programming), tanto en el ámbito académico y de investigación como en diversos proyectos de desarrollo y asesorías para empresas. Pertenece al grupo de investigación ISSI, adscrito a Instituto Tecnológico de Informática (ITI). Es autor de numerosas publicaciones acerca de métodos y prácticas ágiles, y frecuentemente dicta charlas al respecto. Es creador del framework ágil llamado TUNE-UP Process (www.tuneupprocess.com), de su herramienta de apoyo Worki, y del blog Agility at Work (agilismoatwork.blogspot.com).

12:15- 13:00. Aporta o aparta

Dentro de cualquier equipo debe existir un equilibrio entre los principales pilares que lo hacen funcionar. Sobretodo si hablamos de equipos de alto rendimiento.

Estos pilares deben aportar al equipo y a la organización. Si no, lo mejor es que se aparte y deje caminar al resto.

Aportar a un equipo implica muchas aptitudes y actitudes y éstas deben fortalecerse desde el inicio profesional.

  Vicente Javier Llacer Muñoz. Ingeniero en Informática por la Universidad Politécnica de Valencia.

Durante 9 años dirigió el Departamento de Sistemas de un grupo de empresas logísticas del sector del automóvil ubicadas en Inglaterra y España y cuya función principal es el servicio de material a concesionaros y la distribución de piezas a las plantas de montaje. También ha ejercido como profesor certificado de Microsoft para Visual Studio. NET y SQL Server. Posee las certificaciones oficiales MSCD, MCP y MCAD de Microsoft.

Desde hace 9 años trabaja en el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) ejecutando y dirigiendo proyectos de formación, consultoría, transferencia y desarrollo. Actualmente es Director de la unidad de Servicios