20 Nov La patronal propone utilizar la banca para forzar fusiones entre empresas
jordi cuenca | valencia Entre las recomendaciones para mejorar la competitividad de la economía valenciana, los expertos proponen casi por unanimidad la necesidad imperiosa de que las empresas aumenten su tamaño. Sin embargo, es una meta difícil de alcanzar. En cualquier parte, pero de manera especial en esta tierra. El presidente de la patronal autonómica Cierval, José Vicente González, explicó el porqué de una forma muy gráfica: «Vas por una gran avenida de Valencia y ves dieciocho fallas, una en cada esquina. ¿Por qué no las juntamos y hacemos una falla más grande? Porque entonces no habría dieciocho presidentes de comisión fallera ni dieciocho falleras mayores».
González utilizó este ejemplo para ilustrar el gran dilema „«el espíritu fallero», lo denominó„ que aqueja a cualquier intento de fusionar empresas para ganar tamaño y, desde esa mayor fortaleza, hacer frente a los retos fenomenales que afrontan las mercantiles en el mundo globalizado, entre ellos el de la internacionalización: dilucidar «quién manda». El dirigente empresarial propuso, pese a todo, dos vías para superar ese obstáculo en principio insalvable: «el tratamiento fiscal favorecedor de las fusiones» y buscar «el compromiso de los bancos para empujar en esa dirección».
En este sentido, precisó que esas firmas que deben crecer «son las que adeudan dinero a los bancos» y estos, «con cariño», deberían propiciar ese tipo de operaciones a través de los planes de refinanciación. A este respecto, González apuntó que, cuando las numerosas empresas relojeras suizas tuvieron que hacer frente a la competencia de sus homólogas japonesas, fueron los bancos del país helvético los que empujaron a las firmas locales a unirse, aunque manteniendo sus marcas.
El presidente de Cierval participó ayer en una de las sesiones de la jornada de clausura del primer Foro Cañada Blanch, en el que desde el martes se ha debatido sobre «¿Cómo puede competir la economía valenciana en el escenario europeo?». En la misma mesa, el presidente de Vossloh España, Íñigo Parra, coincidió con González en que no cree «en los sectores, sino en las empresas» y añadió que una de las grandes debilidades de las firmas autóctonas es la «falta de profesionalización y liderazgo» en la gestión.
El director del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), Francisco Pérez, resumió al término del encuentro las principales conclusiones a las que se ha llegado en el mismo. Entre ellas, destacó el hecho clave de que «el cambio de escenario es estructural y los competidores no están parados», motivo por el que urge tomar decisiones. Insistió, tal como hizo el martes en la presentación del documento de trabajo del foro, que «la economía valenciana necesita refundar sus cimientos». La base del nuevo «patrón de crecimiento ha de ser el aprovechamiento productivo del conocimiento, partiendo de lo que tenemos». Respecto a la pregunta que planteaba el encuentro, Francisco Pérez apuntó que hay dos respuestas. Una está en contar «con mejores empresas, que hacen un mayor uso productivo del conocimiento, es decir, que cuentan con personas cada vez mejor preparadas» y la otra, en tener «un sistema educativo capaz de formar a los recursos humanos adecuadamente».
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