19 Oct La revolución tecnológica propicia a las empresas saltos de hasta el 65 % en la reducción de costes y en la mejora de la productividad
Saltos de entre el 20 y el 65 % tanto en la reducción de costes como en la mejora de la productividad. Estos son algunos de los beneficios de la revolución tecnológica para las empresas que se aventuren en el camino hacia la industria 4.0, según apuntaron algunos expertos, responsables de empresas dedicadas a guiar a las compañías en su proceso de transformación tecnológica, en las ponencias de la jornada ‘El futuro de las áreas industriales. Industria 4.0, fábricas y polígonos inteligentes’ que se celebró ayer en Almussafes organizada por la Associació d’Empresaris de Parcs i Polígons Industrials de la Ribera Baixa (APPI).
Los ‘partners’ tecnológicos protagonizaron las cinco conferencias y las mesas de trabajo ante directivos, ceo, jefes de equipo y responsables de diferentes departamentos de empresas valencianas del sector industrial dispuestos a llevar sus compañías a la siguiente fase evolutiva y ganar así en competitividad.
Rafael Navarro, co-fundador de Innsomnia, incubadora de startups que pone en contacto a empresas consolidadas con emprendedores tecnológicos, alertó de que, con esos resultados en reducción de costos y productividad, las empresas que no apuesten por la transformación tecnológica y sí lo haga su competencia, acabarán expulsadas del mercado en un periodo de 6 a 12 meses.
Los conferenciantes coincidieron ayer en que la industria 4.0 es el presente, insistieron en la necesidad de apostar ya por la transformación tecnológica y señalaron los próximos tres años como el plazo en el que esa revolución irrumpirá con fuerza en la industria española y con mayor facilidad en las pymes, que en la Comunitat Valenciana representaban el 99,9 % de las empresas en marzo de este año, según datos del Ministerio de Industria.
En ese sentido, la directora de Transformación de Xabet, Ohiana Mendizábal, que realizó un estudio sobre la madurez digital de las empresas que acudieron ayer a las jornadas, apuntó que la madurez digital media es del 39 % (en la fase floreciente) lo que implica que a la industria valenciana aún le queda mucho camino por recorrer y alertó: “se ha adquirido mucha tecnología pero este solo es uno de los tres pilares de la transformación digital: hay que trabajar en la estrategia que guiará esa transformación y en la cultura que da valor y ‘tracción’ a la revolución”.
El director comercial de MESBook, Jorge García, también reconoció el potencial y el interés de la industria valenciana en esta nueva revolución digital porque los sectores más innovadores en este sentido son el de la automoción, la alimentación y la cosmética, muy presentes en el tejido empresarial valenciano. Se trata de sectores muy competitivos y con unos controles de calidad del producto final muy exigentes y apostar por la revolución en los procesos productivos les ofrece el ‘plus’ necesario para posicionarse entre la competencia.
Pero la transformación, como recordaba Mendizábal, no sólo depende de la tecnología y ahí también coincidieron los diferentes expertos en transformación digital: la tecnología ya se ha abaratado mucho y lo que va a dar valor y diferenciará a las empresas es cómo
se aplica esa tecnología a los procesos productivos. Así, entra en juego un elemento que
se repitió durante toda la jornada: es necesario un cambio en la forma de pensar, tanto de la dirección como de cargos intermedios y de operarios.
En la primera conferencia, de la mano de Roberto Milán, director de Industria 4.0 y Transformación Digital en Nunsys y Javier González, director ejecutivo de KH Vives, se puso de relieve un caso de éxito de transformación digital que es la que están llevando en KH Vives de la mano de Nunsys y que, a falta de más de un año para concluir la implantación de las medidas del plan estratégico, ya está dando grandes beneficios.
Por su parte, los responsables de Minsait Daniel Seseña y Javier Torres también analizaron algunos casos prácticos de como las tecnologías y, sobre todo, su uso apropiado modificando los procesos productivos han tenido buenos y rentables resultados en las empresas de sus clientes.
Mesas de trabajo sobre RRHH, tecnologías y ayudas a la transformación tecnológica
En la mesa de trabajo sobre Recursos Humanos compartieron debate, moderados por gerente de APPI, Romina Moya, Aristóteles Cañero, director de PEAKS Business School; Alberto Conde Mellado, co-fundador y CEO de Xabet, y David Muñoz, SAT de Ford. Durante la charla, Muñoz destacó la importancia de que sea la dirección de las empresas la que apueste por la transformación tecnológica y lo haga de manera asesorada y estratégica pues, alertó, “hay estudios que advierten de que el 80 % de los cargos intermedios no está preparado para esta revolución digital”.
En este punto entran en juego las pequeñas empresas, startups tecnológicas, capaces de diseñar y liderar un profundo plan de transformación tecnológica en grandes empresas tradicionales con un coste muy inferior al que supondría tener un departamento de I+D propio y conocedor todas las nuevas tecnologías y tendencias (inteligencia artificial, blockchain, impresión 3D, 5G, internet de las cosas…) o contratarlo con grandes multinacionales dedicadas a la tecnología.
Y es que, como señaló Javier Ferrer, ingeniero de Witrac vinculado a tecnologías emergentes aplicadas en la automoción, esta transformación permite “conseguir ahorros insultantes en los procesos productivos con inversiones muy pequeñas”. Ferrer intervino en la mesa de trabajo sobre tecnologías disruptivas junto a Ignacio Herrero, de AHORA Freeware, y Gonzalo Pellejero, de Tech Friendly, empresa que está asesorando a la Agencia Valenciana de la Innovación en el proyecto de polígonos inteligentes que tiene a Almussafes como área piloto para implantar las estrategias.
Los tres coincidieron al definir las tecnologías disruptivas como aquellas que cambian radicalmente los procesos productivos y, más que el uso de la propia tecnología, como también apuntó la directora de Xabet, se trata de cómo aplicarla y de cómo adaptarse a ella para generar unos nuevos procesos productivos que marquen la diferencia.
La última mesa de trabajo trató de dar información práctica a los empresarios y directivos sobre dónde encontrar la ayuda necesaria para acometer su transformación tecnológica. Contó con la participación de Javier Mínguez, jefe del Área de Empresas y Asociaciones de la Unidad de IVACE Innovación, y por tanto responsable del diseño, gestión y puesta en marcha de iniciativas, instrumentos y programas de apoyo para el impulso de la I+D, la innovación empresarial y la digitalización de las PYME de la Comunitat Valenciana; de Elena Martínez, responsable de la evaluación financiera de proyectos, de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI), y de Sabela Cereijo, responsable de análisis e investigación de mercados y tecnologías emergentes en Linknovate, una herramienta de inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica que permite localizar a los expertos y organizaciones (empresas y universidades) detrás de cualquier tecnología o industria.
VIDEOS DE TODAS LAS PARTES DEL EVENTO.
Video Apertura Evento y Mesa Inicial
MESA 1: CAMBIOS EN LOS RRHH PARA UNA VERDADERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: LA NECESIDAD DEL LÍDER DIGITAL
MESA 2: CASOS DE ÉXITO Y TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS
MESA 3: DÓNDE PUEDO BUSCAR AYUDA (INTELECTUAL Y MATERIAL) PARA MI ORGANIZACIÓN
COMO AFRONTAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR DEL AUTOMÓVIL
INDUSTRIA 4.0: DE LA TEORÍA AL IMPACTO. CASO DE IMAGING
“INNOVACIÓN EN ABIERTO, COMO DIGITALIZARSE RÁPIDO Y SIN RIESGOS CON STARTUPS”
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