27 Oct Thyssen vació su filial en España tras el cierre de la fábrica de Galmed en Sagunt
Víctor Romero | Valencia. La estrategia de repliegue del grupo alemán Thyssenkrupp en España no sólo afectó al cese de sus actividades productiva. La compañía del sector del metal también vació económicamente algunas de sus empresas y desvió al menos 245 millones de euros a Holanda, un país conocido por la baja fiscalidad que aplica a los grupos empresariales.
Según figura en las memorias de la mercantil Grupo Thyssenkrupp, filial domiciliada en Madrid, en septiembre de 2012 la matriz alemana vendió a la sociedad holding Thyssenkrupp Nederland BV, domiciliada en Holanda, la totalidad de su participación de la filial española. Menos de un año después, el 3 de septiembre de 2013 el nuevo accionista aprobó repartir un dividendo con cargo a reservas voluntarias de 245 millones de euros. La cantidad incluía no sólo los 47,1 millones de beneficio neto del ejercicio, sino también otros 132,2 millones de 2012 y otros 65,7 millones de años anteriores.
En febrero de 2013, la junta directiva de la división de acero del grupo alemán comunicaba a los trabajadores de la fábrica de Galmed la puesta en marcha de un proceso de optimización de costes en los procesos de producción de acero en Europa. Esto implicó el cese de la actividad galvanizadora de Galmed en agosto del mismo año y el tiempo comenzó a boicotear los órganos de Gobierno de la sociedad que compartía con el Grupo Ros Casares, Thyssen Ros Casares, dedicada al corte de bobinas de acero para el sector del automóvil y con plantas en El Puig y Sagunt. Del mismo modo inició un proceso de absorción de filiales de Portugal, en una clara estrategia de repliegue de su actividad general en la Península Ibérica.
La consecuencia de su estrategia fue poner en la picota a su socio Ros Casares, quien no ha dudado en denunciar en los tribunales el incumplimiento de los acuerdos de suministros con Galmed y posibles irregularidades de los ejecutivos de Thyssen en la compañía compartida.
«Desde un primer momento, las acciones de Thyssen han ido dirigidas a forzar la liquidación de Thyssen Ros Casares», afirman desde la compañía valenciana. En este sentido, sostienen que el grupo alemán incluso ha dificultado la financiación de la empresa compartida al dirigir cartas a las entidades financieras en las que comunicaba que había dejado de asistir a los consejos de administración y que por tanto la gestión de la compañía estaba bloqueada. De su estrategia se concluye que su deseo era frenar la producción para evitar que compitiera con la de otras plantas de su propiedad en Europa.
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